Trong định nghĩa về văn hóa tổ chức của học giả Edgar Schein, ta có thể thấy trong quá trình tìm cách đáp ứng với các yêu cầu cạnh tranh bên ngoài và hòa nhập bên trong, các lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp đã tạo ra hệ quy ước hành xử ứng xử được coi là có giá trị để truyền thụ và thực hành bởi các thành viên trong tổ chức gọi là văn hóa tổ chức. Từ góc độ này, nếu văn hóa tổ chức được xây dựng một cách có hệ thống và hợp lý, nó sẽ có tác động trực tiếp tới sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp.
Trong một thế giới không chắc chắn, không thể dự đoán, hỗn độn và hỗn loạn như ngày nay, các công ty/tổ chức phải tìm cách phù hợp nhất để thích ứng với các thay đổi.
Theo tác giả Frederic Laloux, là lãnh đạo doanh nghiệp, bạn có năm sự chọn để dẫn dắt đội nhóm của mình và ông gọi đó các lăng kính nhìn tổ chức. Thay đổi lăng kính bạn thay đổi cách vận hành của doanh nghiệp của mình. (Một chi tiết không khỏi gợi nhớ đến việc đeo lăng kính màu nào thì cuộc đời của bạn màu ấy trong cuốn sách Thành dịch trước đây Chàng Su mô không thể béo)
Đó có thể là lăng kính màu đỏ, tổ chức của bạn dựa trên sự phân cấp thẩm quyền mang tính áp đặt. Cách này hiệu quả trong một thế giới ít biến động. Nếu đeo lăng kính màu hổ phách bạn sẽ áp dụng cơ cấu tổ chức bền vững và quy trình ngặt nghèo. Lăng kính màu cam dành cho những tổ chức trọng thành tích. Lăng kính xanh lá cây dành cho những tổ chức điều hành dựa trên giá trị, giá trị của tổ chức, giá trị của nhân viên. Liệu tổ chức còn có thể phát triển lên một mức cao hơn không? Hoàn toàn có thể nếu bạn đeo lăng kính cấp tiến màu xanh ngọc. Doanh nghiệp có thể vận hành như một nền tảng, nơi mỗi nhân viên là một điểm ngang hàng trong mạng lưới quyền lực và trách nhiệm trong công ty.
Đây không phải là một mô hình lý thuyết mà là một thực tế đang diễn ra ở nhiều tổ chức, trong nhiều vùng địa lý khác nhau. Đó là liên minh mang tên Buurtorg của các y tá độc lập ở Hà Lan, công ty sản xuất thiết bị tên là Favi ở Pháp, công ty bán video bài giảng tên là Sounds True hay công ty sản xuất trang phục dành cho các hoạt động mạo hiểm ngoài trời Patagonia ở Mỹ, trường trung học ESBZ ở Đức.
Để phá vỡ rào cản và thổi bùng sinh khí trong tổ chức của bạn hãy dừng lại lắng nghe, quan sát, “tự bắt mạch” theo hướng dẫn trong cuốn sách này để bắt đầu suy nghĩ về quá trình Tái tạo tổ chức của chính mình. Sách dành cho chủ sở hữu, lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, từ cấp manager trở lên.
Sách do Saigon Books ấn hành
